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jueves, 15 de abril de 2010

65 La VI Gala del Turismo se celebrará en la Cueva de Zugarramurdi. El acto se cerrará con la recreación de un akelarre


El acto se cerrará con la recreación de un akelarre

La Cueva de Zugarramurdi será, el próximo lunes 19 de abril, escenario de la VI Gala del Turismo en la que se entregarán los Premios de Turismo “Reyno de Navarra” 2010, con los que el Departamento reconoce el trabajo del sector. El acto, que dará comienzo a las 13.00 h., tendrá lugar en este singular escenario con motivo del 400 aniversario del proceso por el que 31 vecinos de la localidad fueron acusados de practicar brujería. La Gala será retransmitida el mismo lunes 19, a las 22.15 horas, por Canal 6.

La Fiesta del Turismo reunirá a numerosos profesionales del sector turístico en Navarra, así como a autoridades y agentes económicos y sociales. Los asistentes podrán disfrutar de un programa de actuaciones que tendrán como temática algunas propuestas turísticas de Navarra como la Ruta de la Brujería, la Ruta del Carlismo o el Jacobeo 2010.

El acto, que presenta en primicia el cortometraje de animación “Akerbeltz”, se cerrará con la recreación de un akelarre. Está prevista, además, durante esta jornada, la apertura gratuita de varios equipamientos turísticos próximos a Zugarramurdi para que los asistentes al acto puedan descubrir el encanto de la zona. Así, podrán visitarse antes y después de la ceremonia, el Museo de las Brujas de Zugarramurdi, las Cuevas de Urdax y el Monasterio de Urdax. A partir de las 15.00 horas se abrirá también el Museo Etnográfico de Baztan Jorge Oteiza, en Elizondo, y el Jardín Botánico Señorío de Bertiz (Oieregi).

Para facilitar el desplazamiento a los asistentes al acto, se ha organizado un servicio especial de autobuses que partirá de las principales localidades de Navarra y recorrerá cinco rutas. Para aquellas personas que acudan en su propio vehículo, se habilitarán zonas de aparcamientos.

Premiados en la edición 2010

En esta ocasión, los premios concedidos por el Departamento de Cultura y Turismo, a propuesta del Consejo de Turismo de Navarra, han recaído en las siguientes entidades y equipamientos. En la categoría de “Entidades Locales, Consorcios Turísticos y Asociaciones”, se ha otorgado el premio a la Federación de Asociaciones y Organizaciones Turísticas de Navarra. Entre su trabajo, destaca la publicación anual de la Guía de Alojamiento Rural de Navarra, en la que vienen catalogados todos los alojamientos rurales de la comunidad. Además, promociona productos y actividades relacionadas con el turismo y cuenta con una amplia demanda en las ferias.

En la categoría de alojamientos, se concede la distinción en esta edición al Hotel la Joyosa Guarda, de Olite. Se trata de una casa palacio del siglo XVIII que cuenta con 24 habitaciones. Está ubicado en pleno casco histórico de Olite y es el punto de partida para disfrutar de la ciudad: el Palacio Real, sus bodegas, el museo de la viña y el vino, y para realizar un recorrido por la Navarra Media.

El Restaurante Enekorri, de Pamplona, recibirá el premio en la categoría de Restauración. Este establecimiento, que cuenta con la Q de Calidad Turística desde 1987, ha realizado recientemente una reforma en el local que ha unificado comedor y cocina. La presencia de las bodegas de vinos y licores, como la visión de la cocina, dan un máximo protagonismo a los valores gastronómicos.

Por su parte, Congresos Navarra, será distinguida como empresa de investigación, desarrollo, innovación y prestación de servicios turísticos. Esta empresa de organización profesional de congresos lleva 21 años de trabajo a sus espaldas. Su campo de acción incluye la organización de congresos, simposiums, jornadas, convenciones, presentaciones de productos, e inauguraciones.

Asimismo, este año la mención especial está dirigida a todos los Amigos del Camino de Santiago de Navarra: las asociaciones de Navarra, Estella y Urdax-Baztan, y las agrupaciones de Tudela y Los Arcos. En pleno año jacobeo se ha querido destacar la labor realizada por estas asociaciones que durante años protegen el Camino, realizan una labor cultural jacobea y promocionan las peregrinaciones. Además, tienen un importante papel en la acogida de peregrinos.

Serán los premiados en la pasada edición los encargados de hacer entrega del trofeo distintivo a los galardonados de este año. En la edición 2009 fueron reconocidos el Consorcio Turístico del Plazaola, la Asociación de Campings de Navarra, la Asociación Cederna-Garalur, el Hotel Aire de Bardenas, el restaurante Molino de Urdániz y CR Listen. También se concedió una mención de honor al pamplonés José Luis Muniáin, que se acababa de retirar de su actividad en el campo de la hostelería.

Recibieron este galardón en 2008: el Consorcio de la Zona Media, la Asociación Navarra de la Pequeña Empresa de Hostelería (ANAPEH), la Asociación de Amigos del Camino de Santiago de Baztan-Urdax, la estación termal Baños de Fitero, el restaurante Rodero y Senda Viva. La mención de honor correspondió al grupo musical Los Iruñako.

Balance de actividad Turismo “Reyno de Navarra”

Durante la Gala se hará balance de la actividad turística y de los programas actualmente en marcha. Desde la creación y puesta en marcha del Departamento de Cultura y Turismo del Gobierno de Navarra, en el año 2003, y en colaboración con los agentes públicos y privados, se está desarrollando un Plan Integral de Marketing Turístico, con un conjunto de 50 programas operativos dirigidos a operadores, medios de comunicación, prescriptores y a los visitantes en general.

Asimismo se está ejecutando un Plan de Desarrollo de Productos Turísticos, encaminado a contar con nuevos equipamientos y servicios en las distintas zonas de Navarra y, al mismo tiempo, a desarrollar los productos transversales, como el turismo cultural o la gastronomía.

A este segundo pilar hay que sumar el Plan de Turismo Cultural y el Plan Interdepartamental del Camino de Santiago.

Hay que añadir las obras turísticas incorporadas al Plan de inversiones especiales Plan Navarra 2012, entre las que se encuentran el Centro Temático del Encierro y los Sanfermines. El edificio, que se ubicará junto a la plaza de toros, contará con tres plantas que mostrarán las tradiciones y actos principales de los Sanfermines así como la historia de la ciudad y su evolución.

Por otro lado, se cumplen ahora cinco años desde la presentación del Plan Integral de Marketing Turístico de Navarra que se elaboró en el año 2004 con la participación del sector. En ese momento se establecieron los mercados potenciales de Navarra y los productos turísticos, aglutinados bajo la marca “Reyno de Navarra, tierra de diversidad”, cada vez más conocida. Dentro del Plan se incluye la presentación directa del destino turístico Navarra en ferias y eventos turísticos nacionales e internacionales, actuales y potenciales. En 2009 se asistió a 19 ferias (en Londres, Milán, Berlín, París, Varsovia, Rimini o Gotemburgo) y 14 nacionales (Barcelona, Bilbao, Madrid, Murcia, Sevilla, Málaga, Valencia, San Sebastián, etc.). El pasado año el plan operacional contempló la apertura del mercado danés y sueco.

Turismo “Reyno de Navarra” realiza, además, campañas de publicidad en medios de comunicación convencionales y no convencionales, basadas en la presentación general de Navarra y en productos específicos. Durante 2009 se ejecutó un plan de publicidad turística con la campaña “Navarra, Maneras de Vivir” dotado con alrededor de 2.700.000 euros para el mercado nacional. Abarcó televisión, prensa, radio y Web. La publicidad internacional se hizo en colaboración con Turespaña y alcanzó los 243.000 euros.

También se ejecutó un programa de dinamización de ventas, encaminado a presentar la oferta turística de Navarra a intermediarios y posibles promotores de viajes (en mercados como Comunidad Valenciana, Cataluña y Madrid), y se siguió impulsando el turismo interno, con programas televisivos como “Maravillas de Navarra”.

Por otra parte, se organizaron 30 viajes de conocimiento de Navarra dirigidos a medios de comunicación y se editaron más de un millón de folletos. La Web de turismo recibió más de 1,5 millones de visitas, obteniendo así un aumento del 24% respecto a 2008. Se desarrollaron nuevas funcionalidades y secciones, con mapas actualizados basados en la plataforma Google y el espacio “Síguenos en Facebook”. También se puso en marcha el concurso “Gane un fin de semana en Navarra” en el que los participantes pueden enviar un texto en el que narran las vivencias de sus vacaciones en la Comunidad, acompañado de alguna fotografía o vídeo.

Propuestas turísticas para este año 2010

En el ámbito del Desarrollo de Productos Turístico, se apoyó el desarrollo de numerosos equipamientos y productos, y se elaboraron los planes operativos para Sangüesa y comarca, Aoiz-Lumbier y la zona de Roncesvalles. También se desarrollaron varios programas de productos transversales como caminos naturales; vías verdes; embalses, lagunas y ríos; centro BTT y otros más concretos como la ruta de Hemingway, brujas y curanderos, la pelota, el carlismo, el cine, etc.

En el marco de los programas nacionales de innovación, el sector turístico de Navarra ha trabajado, a través de la Agrupación Empresarial Innovadora Turnavarra, en la que participan asociaciones del sector turístico y económico, sociedades de innovación y desarrollo, administraciones públicas y entidades del mundo de la formación y el conocimiento.

La formación del propio sector es otro aspecto que se ha cuidado. Un total de 527 profesionales del sector turístico participaron en el Plan de Formación Turística 2009 puesto en marcha por el Gobierno de Navarra. En total se realizaron 35 cursos gratuitos dirigidos a alojamientos, restaurantes, cafeterías, agencias de viajes, empresas de actividades turísticas, etc.

Más de 700 casas rurales registradas en Navarra

En lo que respecta a los alojamientos en Navarra, existen en la Comunidad Foral de Navarra 1.268 alojamientos con 31.536 plazas. De ellos, 97 son hoteles inscritos en el Registro de Turismo de Navarra, de los cuales uno pertenece a la categoría 5 estrellas, hasta 16 a la de 4 estrellas y 19 son hoteles rurales. En cuanto a casas rurales registradas en Navarra, comunidad pionera en este tipo de establecimientos, al día de hoy se alcanzan ya las 696.

En este ámbito, cabe destacar la apertura el pasado año del Balneario de Elgorriaga, un alojamiento rural que ha ampliado la oferta en turismo de salud al sumarse a la Estación Termal Baños de Fitero.

Ampliación de la campaña “Navarra te recibe gratis”

La Gala girará en torno a la campaña “Navarra te recibe gratis” que ofrece, desde junio de 2009, importantes beneficios a los visitantes. Entre junio y diciembre de ese año se utilizaron más de 118.000 entradas gratuitas o descuentos en rutas guiadas a conjuntos monumentales, entradas a museos, recorridos por la naturaleza, acceso a cuevas y otras opciones de turismo activo.A la vista de los buenos resultados, la campaña fue prorrogada en enero de este año y prevé incluir, a partir del 27 de abril, nuevos descuentos en restauración y alojamientos.

Por otra parte, en estos momentos se encuentra en proceso de implantación otra ayuda complementaria, que pretende fomentar la adquisición de productos de Navarra acogidos a certificaciones de calidad.

De este modo, las personas que pernocten dos noches en un alojamiento turístico de la Comunidad podrán disfrutar también de bonificaciones para comprar productos con Denominación de Origen Protegidas (Pimiento del Piquillo de Lodosa, Queso Roncal, Queso Idiazabal, Vino Navarra, Aceite de Navarra, Vino de Rioja y Cava); Indicaciones Geográficas Protegidas (Espárrago de Navarra, Alcachofa de Tudela,

Ternera de Navarra, Cordero de Navarra y Pacharán Navarro) y Certificaciones de Calidad (Alimentos Artesanos de Navarra, Producción Ecológica y Producción Integrada).




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domingo, 11 de abril de 2010

63 ¿Que es el Coaching? Es dirigir, instruir y entrenar a una persona o a un grupo de ellas, con el objetivo de conseguir alguna meta






Coaching (que procede del verbo inglés to coach, entrenar ) es un método que consiste en dirigir, instruir y entrenar a una persona o a un grupo de ellas, con el objetivo de conseguir alguna meta o de desarrollar habilidades específica.

Hay muchos métodos y tipos de coaching. Entre sus técnicas puede incluir charlas motivacionales, seminarios, talleres y prácticas supervisadas.


El proceso del coaching

En el proceso de coaching se parte de la premisa de que el coachee (quien recibe el coaching) es la persona misma que cuenta con la mayor y mejor información para resolver las situaciones a las que se enfrenta. En vez de enseñar, el entrenador facilita al pupilo a que aprenda de sí mismo. En este sentido, el proceso requiere básicamente de los siguientes 7 pasos:

1 Observar - La observación será fundamental para que el entrenado encuentre soluciones. A través del posicionamiento en nuevos puntos de vista, y la observación de los paradigmas, creencias y conductas que se practican, el individuo podrá elegir entre nuevas alternativas que le apoyen a construir los resultados que busca.

2 Toma de conciencia - La observación permite la toma de conciencia, básicamente acerca de nuestro poder de elección. El entrenador centrará al pupilo en las elecciones que toma y las consecuencias que ellas crean, brindándole herramientas específicas para elegir con mayor efectividad y elegir conscientemente.

3 Determinación de objetivos - Es esencial para todo proceso de coaching, el contar con objetivos claramente definidos. Este será el paso crucial hacia la obtención de los mismos y servirá de guía para la toma de decisiones y acciones.

4 Actuar - Una vez reunida toda la información, hay que actuar de una forma sostenida en el tiempo. El entrenador acompañará de cerca este proceso superando las dificultades que suelen aparecer en la puesta en práctica.

5 Medir - En todo momento es imprescindible comprobar si nos acercamos o nos alejamos del objetivo marcado. Esto permitirá tomar acciones correctivas y así contribuir a la obtención de los logros buscados.

6 Acción comprometida - Todo proceso de coaching concluye con una acción comprometida alineada con el plan de acción establecida previamente entre el entrenador y el cliente.

7 Motivar máximo a tus oyentes.

Sesiones de coaching

Para llevar a cabo un proceso de coaching el profesional debe tener una serie de competencias y de habilidades de comunicación que se adapten a cada persona. Estas habilidades se suman a su propia formación. Además es necesario un manejo de las técnicas de resolución de conflictos, de negociación, de planificación estratégica, de habilidades de liderazgo y auto-liderazgo por otro lado, el profesional aplica la escucha profunda y el arte de la mayéutica, es decir hacer al cliente preguntas poderosas y retadoras. Saber la técnica y conocer la metodología es necesario para ejercer el coaching, pero la clave de un buen entrenador no está en sus conocimientos de la técnica sino en sus habilidades personales, de escucha activa, compromiso, orientación al logro, etc. De esta manera resulta imprescindible el desarrollo del dominio humano.

Modalidades del coaching

Una de las modalidades es el coaching sistémico que promueve en el cliente el desarrollo del talento individual, de sus competencias organizacionales y de ambientes de alto desempeño. Se hace enfasis a través de un enfoque de procesos, abriendo posibilidades para hacer distinciones entre lo que "mueve” a la persona: ideas, creencias, valores, prejuicios; identifica los entornos sociales en los que participa y los roles con los que se comunica.

Encontramos también el coaching ontológico, centrado en el uso del lenguaje y cómo éste determina nuestros comportamientos y emociones. El entrenador ontológico, trabajará fundamentalmente centrado en la elaboración de significado verbal y mental del cliente, buscando que dichos significados apoyen los objetivos del entrenador.

  • Co-Active Coaching es, según la escuela americana The Coaches Training Institute (CTI) donde se origina, el modelo de coaching más extendido en la actualidad. Des de 1992 ha transformado la vida de miles de ejecutivos, líderes, emprendedores y coaches de todo el mundo. Se basa en el principio de la co-actividad, que pone un especial énfasis en el diseño de la relación entre el coach y el cliente para que el cliente salga fortalecido y logre antes sus objetivos.
  • Autocoaching es una metodología basada en el coaching ontológico y que apoyándose en la creación de opciones con el coaching de la Variedad busca desarrollar el potencial profesional y humano para conseguir lo mejor de uno mismo sin ayuda presencial. Es un método que enseña a ser feliz y disfrutar de la vida con las personas que te rodean desde el autoconocimiento y la aplicación de un compromiso para mejorar.
  • Coaching de la variedad, es un motor taxonómico completo e integrado que facilita a la persona entrenada a seleccionar en una base de datos compuesta por un listado de ejemplos de factores y cambios relacionados entre sí de forma jerárquica. Partiendo de las ideas del pensamiento lateral y de los factores de Frederick Herzberg se ha sometido al coaching a un proceso total de reingeniería en el que se ha desarrollado y patentado una aplicación informática personalizada que modelizara todas las variaciones aportadas de religiones, culturas, edades, profesiones...
  • Coaching de vida, centra su atención en el desarrollo de habilidades que mejoren las áreas personales del entrenador, sea su vida sentimental, relacional, su estado físico y la obtención de metas personales.
  • Coaching ejecutivo, o coaching a empresas en cambio, centra su trabajo en el desarrollo de habilidades que faciliten la obtención de resultados en el ámbito corporativo. En este caso, el enfoque apunta a entrenar la capacidad de liderazgo, comunicación, administración del tiempo y los elementos personales que influyen directamente en los resultados económicos de la empresa. Es una metodología muy utilizada en los altos mandos a nivel internacional.
  • Coaching Estructural es la modalidad que, integrando diferentes filosofías, psicologías y avances científicos, se ciñe en todo momento al criterio de lo que el Coaching es y significa en su versión más ortodoxa. Esta manera de vivir el Coaching se alimenta tanto de la sabiduría de culturas milenarias (oriental, egipcia, griega, etc.) como de las aportaciones de algunas corrientes psicológicas (Humanista, Constructivista, etc.), a la vez que de los más recientes e innovadores avances científicos (neurociencias, Física Cuántica, etc.). El Coaching Estructural también adopta diversos métodos (socrático, GROW, etc.), modelos de contextos empresariales (estrategia, orientación a resultados, etc.), y en él conviven diferentes trabajos de prestigiosos maestros y autores de grandes obras como H. Maturana, V. E. Frankl, C. G. Jung y K. Wilber, entre otros. Una de las grandes influencias en el Coaching Estructural es precisamente el Estructuralismo del S. XX (de ahí su apellido) En él encontramos varias aplicaciones, y de entre ellas, algunas para el ámbito lingüístico y social-antropológico de la mano de Ferdinand de Saussure y de Claude Lévi-Strauss, respectivamente.[1]
  • Coaching filosófico es una modalidad de coaching que busca evitar la fragmentación conceptual que existe en las diversas escuelas de coaching, formulando el mismo a través de fundamentos filosóficos que le den un sustento adecuado y que le brinden un sólido carácter académico.
  • Redes o asociaciones de coaching. Existen cientos de ellas a través de las cuales se organizan y prestan servicios generales. Estas asociaciones suelen ser privadas, ya que la profesión aún no está regulada del todo pero tienen su peso y dan prestigio a sus asociados.

Es preciso subrayar que el coaching está avalado como parte de la modificación de conducta, ya que sus métodos, desde la observación a dinámicas de grupo, han sido desarrolladas desde la psicología y otras disciplicas como la pedagogía. En este sentido, puede enterderse como una forma de intervención psicológica. Así, por ejemplo, la modificación de conducta tiene en alta estima la observación directa por parte del terapeuta en el contexto natural de la conducta, tal y como hacen los coaching, sin embargo no suele disponerse de medios para ello en una consulta clínica, colegio o contexto laboral. Para ello existe importante desarrollo teórico y práctica sobre cómo realizar este tipo de estrategias motodológicas, optimizando en la medida de lo posible la fiabilidad y validez del método.


El entorno del coaching en los deportes

Significado del coaching: Tomando como base la forma de liderar de los equipos deportivos ganadores, el coaching es un sistema integral acerca del cómo se hace en la dirección y movilización hacia del éxito de equipos deportivos ganadores en competencias mundialistas.

En el funcionamiento de los equipos deportivos de categoría mundial que se posicionan en el liderazgo de eventos como las grandes ligas deportivas; se encuentran principios, valores, convicciones, estilos de liderazgo, metodologías de trabajo, y herramientas específicas que explican el éxito de los equipos campeones.

El coaching no solo se aplica en deportes de competencia grupal, también se aplica en competencias individuales lo que permite plantear la universalidad del sistema. También es un sistema pedagógico de aprendizaje y desarrollo de liderazgo en donde la mujer entra como coach en estas actividades.

Coaching en el deporte

El entrenador como líder deportivo desarrolla una manera particular de conducción, dirección y movilización de su grupo, centrado en los siguientes aspectos:


  • Visión inspiradora, ganadora y transparente. La visión de llegar a ser campeón, de ganar todos los partidos, es lo que lleva al entrenador a trabajar en la mejora de su equipo, es una visión que le inspira a diario en su trabajo. Todas sus estrategias y tácticas se planifican para ganar creando una cultura ganadora en sus jugadores.
  • Sentido de planeación continua y semanal. Aunque el entrenador siempre tiene su visión a largo plazo; trabaja cada día de cada semana preparándose para ganar el partido de la semana y una vez logrado esto, se concentra en el de la siguiente semana y así hasta el final.
  • Liderazgo mediante el ejemplo. En todos los casos de éxito, el entrenador en su vida personal se destaca por su disciplina, compromiso, amor por la camiseta, una cultura por la excelencia que prácticamente le definen un éxito de vida que transfiere a su equipo como ejemplo de su vida diaria.
  • Selección y desarrollo de talentos. Un entrenador en grandes torneos quiere tener a los mejores jugadores dentro de su equipo; todos sus jugadores deben ser estrellas en su oficio pero trabajando como equipo, por lo cual requiere una estricta selección de personas con el potencial para desarrollarlos.
  • Entrenamiento diario. Una característica de los grandes equipos es el entrenamiento diario, en una parte es el entrenamiento individual donde se desarrollan las habilidades cada día, pero también para superar debilidades, nivelarlas y convertirlas en fortalezas, y el entrenamiento grupal para acoplarse, tener un sentido de trabajo en equipo, para aprender a comunicarse y trazar estrategias y tácticas en equipo.
  • Acompañamiento total en el terreno. El sitio de trabajo de un entrenador se encuentra en el campo de juego, todos los días de su vida, observando, dando instrucciones de grupo o individuales, dirigiendo y practicando el entrenamiento del equipo, comunicándose cada minuto con él.
  • Motivación individualizada y desarrollo personal. El entrenador dirige a su grupo con un sistema de seguimiento y motivación personal; le enseña a entender y desarrollar la mayor responsabilidad consigo mismo: generar su automotivación, para que entienda sus propias motivaciones individuales y construya la senda de su desarrollo personal.
  • Disciplina y compromiso. Estos dos factores generan un profesionalismo especial en cada jugador, la disciplina garantiza el crecimiento de los jugadores día a día, el compromiso y sus elementos que son: la camiseta, los colores del equipo, los lemas, el triunfo y la vergüenza por la derrota, les da la pasión por el triunfo lo que en conjunto hace a un equipo altamente competitivo.
  • Sentido de trabajo en equipo. Un equipo llega a ser campeón cuando se sincroniza en todas sus parte y juega como una unidad, cuando el sentido de equipo está por encima de lo individual y todo el grupo trabaja con la convicción de su interdependencia, fusionando todos los esfuerzos para lograr una meta en común.

La problemática del mundo empresarial

El mundo de la empresa tiene elementos específicos en los que el coaching es especialmente necesario.

El fundamento de este fenómeno es la existencia de un conflicto permanente entre la necesidad de resultados en un mundo muy competitivo y los recursos necesarios para obtener dichos resultados, fundamentalmente conocimientos, dedicación y dinero.

Existe una cierta presión sobre los empleados, directivos y empresarios para dedicar recursos crecientes para conseguir los resultados, tomar decisiones, cambiar para innovar, etc. Y esto no es nada cómodo para la naturaleza humana, que reacciona con una gran variedad de disfunciones cuando está inmersa en entornos de este tipo.

En este contexto las empresas más avanzadas han empezado a buscar soluciones para este fenómeno y existe unanimidad en que hay que conseguir formas de trabajo más colaborativas y participativas en las que los miembros de la comunidad empresarial analicen conjuntamente con especialistas normalmente externos (profesionales del coaching de la empresa, coaching empresarial, psicólogos, etc) el proceso de análisis de la realidad empresarial, toma de decisiones, mejora de procesos, involucrando a todos los responsables de la toma de decisiones y de la ejecución para mejorar su nivel de control sobre su entorno, reducir el estrés, trabajar mejor y más eficazmente.

Pero el proceso de mejora en la empresa por profesionales externos no sólo es una tarea relacional o humana, los profesionales también tienen que tener profundos conocimientos empresariales para entender y orientar los procesos reales comerciales y financieros.

Un ejemplo típico es el de aquella fábrica que está mal organizada y se produce una disfunción entre sus componentes; en ella no vale únicamente con dar soporte a los trabajadores, también es necesario que se tomen las decisiones necesarias para que mejoren los procesos básicos y con ello se liberen las energías improductivas en la plantilla.

En estos caso puede estar indicada la utilización de coaches empresariales externos que utilicen una metodología integrada en la que el coaching sea el elemento aglutinador de los procesos formativos (mejora de habilidades) y de consultoría (análisis de la realidad y recomendaciones).

Coaching empresarial

El coaching empresarial es una nueva disciplina inspirada en los grandes coaches deportivos que es llevada al ámbito organizacional como una forma de desarrollar altas competencias y producir grandes saltos en el aprendizaje de gerentes y ejecutivos.

Una de las fuentes del coaching empresarial es el llamado coach ontológico, que tiene su origen en las teorías filosóficas de Martin Heidegger.

El coaching empresarial es una conversación, un diálogo fecundo entre el entrenador y el cliente, mediante el cual el coach busca abrir nuevas posibilidades de reflexión y de acción en el cliente.

Esta conversación se inicia y desencadena en torno a las situaciones concretas que enfrenta el entrenado. El coach ayuda al cliente a formular, de modo adecuado las preguntas claves de la situación que enfrenta así como a plantear y articular el problema de manera poderosa. Esta es la primera etapa del coaching

La segunda fase de coaching indaga acerca de los paradigmas y los modelos mentales que llevan al entrenado a plantear la solución de una determinada manera.

En esta etapa el coach cuestiona el modelo explicativo de la realidad del entrenado, para validarlo.

Es en esta etapa donde se produce la solución innovadora cuando se cuestiona el modelo explicativo. Este espacio requiere el desarrollo de una capacidad reflexiva importante.

La tercera fase de coaching es el diseño de la nueva solución, aquí el entrenado debe diseñar nuevas conversaciones que lleven a que se creen las condiciones necesarias para que la nueva propuesta ocurra.

Coaching empresarial para empresarios

Si nos fijamos en el deporte, vemos los entrenadores deportivos apoyando a sus deportistas en todo momento, dirigiéndoles, diciendo a sus deportistas donde y como tienen que colocarse estratégicamente para conseguir sus objetivos: ganar el partido, quedar primero, mejorar su marca....

El coach de negocios hace lo mismo, pero ayudando al empresario y al directivo en conseguir sus objetivos empresariales y a mejorar sus metas profesionales: mejores resultados, más tiempo, mejor equipo, más motivación, empresa más saneada, mejor estrategia....¿Cómo se hace?

El papel de un coach de negocios es entrenar a los propietarios de empresas para mejorar el negocio a través de su experiencia, de sus conocimientos, de su apoyo y de su estímulo.


El coach ayuda a los dueños y a los directivos de las pequeñas y medianas empresas en el área comercial, marketing, gestión de equipos, procesos, económica-financiera y mucho más.

Imaginen o recuerden las primeras olimpiadas, donde los deportistas iban e incluso invitados, muchos de ellos, ni siquiera eran atletas de verdad, y tanto han evolucionado los juegos, que hoy no se concibe el que un atleta no tenga un entrenador que lo esté apoyando y guiando, de la misma forma esto está ocurriendo con los coaches de negocios en todo el mundo.

Fundamentos filosóficos del coaching empresarial

Muchas compañías han comenzado a introducir los sistemas del coaching como estrategia para su competitividad global.

En el mundo de los negocios actual solo aquellas empresas que estén comprometidas a innovar son las que podrán mantenerse competitivas en el mercado actual.

Autores tales como Ken Blanchard, Chris Argyris, Fred Kofman, Rafael Echeverría y John Whitmore han contribuido con los primeros libros de coaching, o de coaching Empresarial, aportando un valioso fundamento al desarrollo del coaching empresarial.

El filósofo Hugo Landolfi ha provisto al coaching empresarial de fundamentos teóricos a través de un sistema de coaching con fundamentos filosóficos.

Los trabajos del biólogo Francisco Varela se han incorporado en algunas líneas de coaching empresarial.

Jerry W. Gilley y Nathaniel Boughtan afirman:

Se necesitan generar nuevos paradigmas que ayuden a crear una organización ganadora que incluya:

  • Perfeccionamiento de una nueva filosofía de desarrollo humano.
  • Creación de la transferencia de estrategias de aprendizaje.
  • Utilización de los profesionales de desarrollo humano como consultores internos y responsables del desempeño de los sistemas gerenciales.
  • Estímulo de las relaciones de los empleados creando una actitud de propietarios
  • Utilización de los gerentes como coaches de desempeño.
  • Creación de autoestima de los empleados y grupos.
  • Identificación de estrategias de recompensa que motiven a los empleados a mejorar su compromiso y lograr resultados.

Don Shula; entrenador exitoso de los Dolphins de Miami, reveló que prepara su gente para desarrollar lo mejor de sus habilidades de acuerdo a cinco principios básicos:

  • Ser orientado por convicciones.
  • Sobreaprendizaje.
  • Estar dispuesto a escuchar.
  • Ser consistente.
  • Ser honesto.

Críticas realizadas al coaching

En la última década se ha observado el floreciente crecimiento de esta técnica, apareciendo múltiples profesionales y empresas dedicados al tema.

Como muchas otras tendencias similares, se encuentran diversos resultados de su aplicación. A continuación, algunas de las críticas más popularizadas acerca del coaching:

  • No utiliza una metodología claramente definida. El gran y rápido crecimiento de la disciplina ha tenido como consecuencia la aparición de individuos que ofrecen sus servicios como entrenadores cuando en realidad no cuentan con la apropiada formación para ello.
  • La inexistencia de regulaciones académicas y certificaciones apropiadas, dificultan el control de la práctica y la calidad de la misma. Muchas corrientes confluyen bajo la denominación del coaching, haciendo que la oferta sea muy heterogénea y en ocasiones poco seria.
  • El enfoque en desarrollar la capacidad de obtener resultados y producir éxitos es otra gran crítica a la metodología. Quienes apuntan a esta debilidad, resaltan la superficialidad del método, que tiende a exacerbar los sentimientos de superación y competitividad en el corto plazo pero que rinde resultados estériles en el largo plazo.
  • El coaching trabaja directamente con los individuos, sus procesos mentales y emocionales. En el caso de que dicho proceso no se encuentre bien guiado, las consecuencias pueden ser de un impacto negativo importante. La ética, responsabilidad y cuidado del entrenador, no siempre están salvaguardadas cuando no existen marcos regulatorios.
  • Posiblemente por una falta de regulación oficial, hay mucha gente que se está aprovechando como oportunistas, y consultores, psicólogos, psicoterapeutas y otros profesionales ahora ofrecen coaching sin una formación especifica, algo muy necesario, pues el coaching es diferente a todo lo anterior, aunque pueda haber momentos en que se confundan.

Véase también

Referencias

  1. Miguel, Cortés (2010). PNL & Coaching. Una visión integradora, Primera edición, Rigden-Institutgestalt. ISBN 978-84-937808-0-7.



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